龙8囯际ღ★★★，long8ღ★★★。龙8国际ღ★★★！龙8唯一官网long8唯一官网登录ღ★★★。long8官方网站登录ღ★★★，long8唯一官方网站ღ★★★，龙8游戏官方网站ღ★★★，敦煌网是定位为全球中小零售商的一站式B2B交易和服务平台ღ★★★，由王树彤于2004年创立ღ★★★。最近几天ღ★★★，李枫接到的电话咨询ღ★★★，比平时多出不少ღ★★★。这些潜在客户如果能达成合作ღ★★★，他会比以前多赚很多ღ★★★。有人询问李枫怎么成为敦煌网渠道服务商？也有人问怎么能入驻敦煌网？还有人问现在入场敦煌网来不来得及？

　　这一幕发生的起因ღ★★★，源于敦煌网的一夜爆火ღ★★★。从4月12日起ღ★★★，美国人疯狂下载敦煌网ღ★★★。敦煌网在美区App Store的排名ღ★★★，从第352位飙升至4月15日的第2位ღ★★★，仅次于ChatGPTღ★★★，甚至超越了谷歌等巨头ღ★★★。

　　下载量环比暴增800%之时ღ★★★，订单量也涌向敦煌网ღ★★★。敦煌网跨境电商官方视频号显示ღ★★★，4月每天有超3000家美国批发商下单ღ★★★。人们开启抢钱模式背后ღ★★★，敦煌网的GMV（商品交易总额）也发生巨变ღ★★★。

　　《财经天下》从知情人士处了解到ღ★★★，3月底ღ★★★，敦煌网每天平均GMV在1500万美元ღ★★★，而4月12日~15日下午川合里美ღ★★★，每天平均GMV大约为4000万美元ღ★★★。

　　商家也跟着敦煌网吃肉喝汤了ღ★★★。在这家跨境电商平台背后ღ★★★，站着260万家供应商ღ★★★。他们中的少部分为海外商家ღ★★★，大部分为中国商家ღ★★★，覆盖中国制造业全链条ღ★★★，包括义乌小商品ღ★★★、深圳3C数码以及广州箱包等产业集群带的中小企业ღ★★★。

　　一些敦煌网的商家或渠道商在抖音等社交平台上川合里美ღ★★★，高兴地晒出自家店铺或服务店铺的成交额截图ღ★★★。“销售额创新高了ღ★★★。”抖音号为“敦煌网运营XX”的博主告诉《财经天下》ღ★★★。从她发布的视频来看ღ★★★，4月15日这一天ღ★★★，有店铺成交金额为12163.11美元ღ★★★，比上周增加3262.52美元ღ★★★；有店铺成交金额为9126.44美元ღ★★★，比上周增加2464.86美元ღ★★★。

　　《财经天下》梳理发现ღ★★★，能够在敦煌网爆火后ღ★★★，开启抢钱模式的人川合里美ღ★★★，具备一些特点ღ★★★，他们在敦煌网爆火之前就入驻了ღ★★★。

　　除购买广告推广等服务外ღ★★★，如其他电商平台一样ღ★★★，在敦煌网的算法机制下ღ★★★，自然流量较难给到新入驻的商家ღ★★★。而一直在敦煌网“打桩子”ღ★★★，且打得相对牢固的优质商家ღ★★★，更容易被自然流量看到ღ★★★。

　　李枫告诉《财经天下》ღ★★★，一个店铺获得自然流量最基础的维度ღ★★★，是商品数量多ღ★★★、质量高ღ★★★。以数量为例川合里美ღ★★★，如果100个品都不到川合里美ღ★★★，曝光度会很少ღ★★★。如果能做到1000个品的覆盖ღ★★★，曝光度就会大ღ★★★。

　　除此之外ღ★★★，商品价格ღ★★★、图片质量ღ★★★、买家可信度等ღ★★★，也与获得自然流量有关ღ★★★。并且ღ★★★，他们大多具备“四维能力”ღ★★★，即合规性ღ★★★、敏捷性ღ★★★、数据力ღ★★★、生态协同ღ★★★。

　　“即优先入驻Choice计划ღ★★★，利用DHLink（敦煌网自营物流）降本增效ღ★★★，借助这次爆火撕开品牌溢价壁垒ღ★★★，建立‘高性价比+透明供应链’的差异化认知ღ★★★。”跨境电商人士王波向《财经天下》总结道ღ★★★。

　　这些商家分布在一些热门类目中ღ★★★，比如鞋包ღ★★★、3C数码ღ★★★、家居ღ★★★、珠宝手表等ღ★★★。“尤其是鞋子ღ★★★、珠宝ღ★★★、衣服这几个类目ღ★★★，最近销量翻倍比较明显ღ★★★。”敦煌网另一名工作人员张梓告诉《财经天下》ღ★★★，新商家如果要做这些类目ღ★★★，现在比较难通过审核ღ★★★。

　　在王波看来ღ★★★，敦煌网的鞋子ღ★★★、珠宝ღ★★★、服装类目ღ★★★，在此次爆火中销量激增ღ★★★，主要得益于关税政策龙8国际ღ★★★、供应链优势ღ★★★、消费者行为变化ღ★★★，以及平台策略的多重共振ღ★★★。这些也是敦煌网这个老牌网站逆天改命的主要原因ღ★★★。

　　作为中国跨境电商的先行者ღ★★★，敦煌网首创“按交易额抽取佣金”模式ღ★★★，打破了传统外贸依赖大额订单的局限ღ★★★，填补中小微企业跨境交易的市场空白ღ★★★。

　　2008年是敦煌网高速发展的一年ღ★★★，其与全球知名在线拍卖及购物平台eBay达成战略合作ღ★★★，年交易额突破14亿元ღ★★★。随后ღ★★★，通过与全球领先的在线支付服务商PayPalღ★★★、全球物流与供应链巨头UPS等的合作ღ★★★，敦煌网初步搭建了“信息流-资金流-物流”三位一体的供应链体系ღ★★★。

　　2010年ღ★★★，敦煌网推出跨境网商培训计划ღ★★★，累计孵化20万卖家ღ★★★，并上线“敦煌一站通”整合物流与支付服务ღ★★★，初步形成交易闭环ღ★★★。也正是从此时起ღ★★★，因竞争和技术问题ღ★★★，敦煌网进入漫长的调整期ღ★★★。

　　当年ღ★★★，阿里巴巴推出了跨境电商平台速卖通以B2C零售模式抢占市场ღ★★★，敦煌网在B2B与B2C之间摇摆不定导致用户流失ღ★★★，市场份额被挤压ღ★★★。做跨境电商的王丽ღ★★★，对此感触颇深ღ★★★。

　　2011年ღ★★★，王丽同时成为敦煌网和速卖通的商家ღ★★★。王丽运营一段时间后发现ღ★★★，“敦煌网单子比较少ღ★★★，流量比不上速卖通ღ★★★。网站一些操作ღ★★★，也比较麻烦”ღ★★★。她向《财经天下》回忆道ღ★★★。

　　一年左右ღ★★★，在敦煌网收获甚少的王丽ღ★★★，将重心转到速卖通ღ★★★。2011年到2015年ღ★★★，正是速卖通快速发展的黄金时期ღ★★★。几乎同一时间ღ★★★，阿里国际站ღ★★★、亚马逊等平台ღ★★★，通过流量和物流优势ღ★★★，进一步挤压敦煌网的生存空间ღ★★★。

　　到2021年ღ★★★，在Sheinღ★★★、Temu等新兴平台的爆发式增长中ღ★★★，因模式固化ღ★★★、资本不足而增长乏力的敦煌网ღ★★★，在跨境C端零售浪潮中更为被动ღ★★★。

　　好在ღ★★★，从2022年开始ღ★★★，以B2B业务为根基的敦煌网开始发力ღ★★★：推出“星航工厂计划”ღ★★★，整合供应链资源ღ★★★；成立敦煌集团ღ★★★，形成DHgate（中心化平台）+MyyShop（社交电商）+DHLink（物流）的生态矩阵ღ★★★。这为敦煌网今天的爆火ღ★★★，打下了基础ღ★★★。

　　近日ღ★★★，随着对等关税风波持续发酵ღ★★★，4月11日至13日ღ★★★，一些博主在TikTok上发布了一些奢侈品代工揭秘视频ღ★★★。如Lululemon瑜伽裤成本仅5美元ღ★★★，官网售价76英镑（约100美元）ღ★★★；爱马仕包包成本600美元ღ★★★，零售价3.8万美元ღ★★★。

　　界面新闻报道称ღ★★★，TikTok上的视频强调ღ★★★，外界所以为的来自欧洲的包袋ღ★★★、服饰鞋履等奢侈品ღ★★★，实际上都是来自中国制造ღ★★★。有博主发布的开箱视频展示了LVღ★★★、Prada的品牌包袋与鞋龙8国际ღ★★★。

　　在视频内容上ღ★★★，有一行小字显示ღ★★★，可以去敦煌网这样的平台ღ★★★，用更低的价格购买到类似的商品ღ★★★， 这引发了一部分美国人对品牌溢价的反思ღ★★★。

　　毕竟ღ★★★，近些年来ღ★★★，他们的消费理念和习惯ღ★★★，发生了翻天覆地的变化ღ★★★。在多重因素的共振下ღ★★★，敦煌网成为美国人心中“去品牌化消费”的代表ღ★★★。

　　在不少揭秘视频的评论里ღ★★★，很多网友在询问链接ღ★★★，如何才能在平台上买到这样的商品ღ★★★。这使得敦煌网的搜索量和下载量暴增ღ★★★。

　　《财经天下》通过前述知情人士了解到ღ★★★，敦煌网旗下的社交平台MyyShopღ★★★，也为敦煌网这次的爆火出了一份力ღ★★★。

　　公开信息显示ღ★★★，截至2025年ღ★★★，MyyShop已连接超100万TikTok网红（粉丝量＞10万）ღ★★★，提供带货分佣机制ღ★★★，视频包含商品链接ღ★★★。

　　除此之外ღ★★★，敦煌网官方TikTok账号ღ★★★，也曾发布“供应链揭秘”视频ღ★★★，直接内嵌App下载链接ღ★★★。敦煌网的政策调整ღ★★★，也为自己添了把火ღ★★★。

　　比如通过智能分单技术和海外仓布局ღ★★★，实现物流成本降低40%ღ★★★。4月11日ღ★★★，敦煌网还推出“关税护航计划”ღ★★★，以及配套相关技术措施吸引了一批美国中小商家ღ★★★。要知道ღ★★★，他们在敦煌网上采购ღ★★★，成本仅为本地渠道的五分之一到三分之一ღ★★★。

　　将敦煌网搁置很久的王丽ღ★★★，在时隔多年后的4月16日再次申请入驻敦煌网ღ★★★。虽然对敦煌网昔日“阴影”仍然存在ღ★★★，但王丽还是愿意重启这个老牌跨境电商平台ღ★★★。

　　毕竟ღ★★★，在大部分跨境电商平台流量见顶中ღ★★★，敦煌网是少见的流量逆势增长的网站之一ღ★★★。“也多一个赚钱的渠道ღ★★★。”缴纳了一些费用ღ★★★，等待审核通过后ღ★★★，王丽才能重启敦煌网ღ★★★。

　　1968年出生于北京的王树彤ღ★★★，从北京邮电大学电子工程学院毕业后ღ★★★，在清华大学软件开发与研究中心任教ღ★★★。这段时间ღ★★★，王树彤展现出高效的工作能力ღ★★★。市场传闻ღ★★★，她在周一便能完成整周的工作ღ★★★。

　　1993年到1999年川合里美ღ★★★，王树彤历任微软市场服务部经理ღ★★★、事业部发展经理ღ★★★，成为微软最年轻的中国区高管ღ★★★，团队贡献占微软中国区销售额的三分之一ღ★★★。

　　1999年ღ★★★，王树彤在思科担任市场营销部经理ღ★★★，是当时亚太区唯一女性高管ღ★★★，带领团队获评“思科亚洲最佳团队”ღ★★★。

　　在王波看来ღ★★★，王树彤在两家跨国企业的经历ღ★★★，为后续创立卓越网和敦煌网奠定了国际化视野以及资源整合能力ღ★★★。

　　1999年ღ★★★，王树彤和小米创始人雷军ღ★★★、凡客创始人陈年一起创办了卓越网ღ★★★。在担任这家公司CEO期间ღ★★★，卓越网成为中国最大的网上音像店ღ★★★，开创国内B2C电商先河ღ★★★。

　　2002年ღ★★★，王树彤离任后ღ★★★，卓越网被亚马逊收购ღ★★★。2004年ღ★★★，王树彤创立了敦煌网ღ★★★。之所以取名敦煌网ღ★★★，王树彤是想走出一条网络丝绸之路ღ★★★。“她是典型的破局型企业家ღ★★★。”王波向《财经天下》评价道川合里美ღ★★★。

　　要知道ღ★★★，在这一年ღ★★★，王树彤便预见跨境电商对传统外贸的颠覆性ღ★★★，坚持“在线交易”ღ★★★，被《硅谷评论》评价为“富有远见的领导者”ღ★★★。

　　当外界质疑敦煌网模式时ღ★★★，王树彤以“十年长跑”的心态ღ★★★，在敦煌网持续盈利的前提下ღ★★★，坚持推动平台从B2B向社交电商延伸龙8国际ღ★★★。“创业要随时警惕出局ღ★★★。”王树彤曾说ღ★★★。

　　敦煌网如今的崛起ღ★★★，与王树彤的努力密切相关ღ★★★。“她抓住关税契机的能力ღ★★★，源于技术突破（拆单算法）ღ★★★、供应链整合（柔性生产）和流量运营（TikTok内容营销）的三重合力ღ★★★。”王波认为龙8国际ღ★★★。

　　以技术突破为例ღ★★★，王树彤利用算法ღ★★★，将大额订单拆分为多个800美元以下免税包裹ღ★★★，结合多口岸清关优化ღ★★★，降低买家30%以上成本ღ★★★。

　　与此同时ღ★★★，王树彤还整合260万中国工厂ღ★★★，支持50件起订的“小单快反”模式ღ★★★，72小时内完成设计ღ★★★、生产ღ★★★、发货ღ★★★。14个海外仓覆盖欧美关键节点ღ★★★，物流时效从传统45天缩短至7天ღ★★★，成本也比一些同行低一些川合里美ღ★★★。

　　面对敦煌网的爆火ღ★★★，等待审核通过的王丽显得有点忧心忡忡ღ★★★。除是速卖通ღ★★★、敦煌网的商家外ღ★★★，王丽同时还在Temuღ★★★、1688ღ★★★、虾皮ღ★★★、Wish等跨境电商平台上经营ღ★★★。

　　近年来ღ★★★，市场环境越来越卷ღ★★★，王丽的生意也难做ღ★★★。速卖通等个别平台单量不错ღ★★★，“大部分订单量一般”ღ★★★。

　　尽管敦煌网的定位是为中小微企业提供跨境交易的平台ღ★★★，但王丽发现ღ★★★，对做小金额的商家来说ღ★★★，敦煌网的佣金不大友好ღ★★★，“100美元ღ★★★，敦煌网抽成12.5美元ღ★★★，速卖通是8美元”ღ★★★。

　　对此ღ★★★，张梓告诉《财经天下》ღ★★★，主要看卖的是什么产品ღ★★★，如果是老百姓需要的品种ღ★★★，比如服饰ღ★★★、鞋帽等订单量就会多一些ღ★★★。单量多的话ღ★★★，物流成本就会降低ღ★★★，佣金就会下来ღ★★★。这并非无稽之谈ღ★★★。

　　王丽出示的一张截图显示ღ★★★，她所在的类目ღ★★★，订单金额在300美元以下ღ★★★，佣金比例是12.5%ღ★★★；300美元以上佣金是6%ღ★★★。针对自己在敦煌网的发展ღ★★★，王丽担心重蹈覆辙ღ★★★，“要是单量没有那么多ღ★★★，成本就会很高ღ★★★，也赚不了多少钱ღ★★★。”

　　她抛出一个疑问ღ★★★：敦煌网会一直火下去吗？对于这个问题ღ★★★，李枫直言不讳ღ★★★，“可能是阶段性的ღ★★★。但至少ღ★★★，通过这段时间的热度龙8国际ღ★★★，更多的人看到ღ★★★，并连接到敦煌网ღ★★★。”

　　王树彤也曾说过ღ★★★，跨境电商的下半场不是竞争逻辑ღ★★★，而是连接逻辑ღ★★★，不是你能打败多少人ღ★★★，而是你能和多少人合作ღ★★★，你能和多少人连接ღ★★★。